4月18日下午，公司召开传达贯彻集团公司2022年一季度经营工作会会议精神专题会，会议由董事长李儆民主持，全体员工参加会议。

会议重点围绕集团公司党委书记、董事长燕林豹的指示精神和有关要求，党委副书记、总经理任进良有关集团公司一季度经营情况总结和分析、集团公司领导刘万超所做的财务运行情况分析等进行了宣贯和学习，并对一季度市场环境、指标任务完成情况、资金运行、改革改制等方面进行了全面总结。

会议指出

一季度，严峻的疫情防控形势对公司的正常经营造成了较大的影响，但全体员工能上下齐心，积极协调，不断内部挖潜，努力提质增效，各项工作有序开展，在将近一半时间因疫情封控而业务停滞的状态下完成营收目标，取得“开门稳”，成绩有目共睹，这一切都是大家精诚团结、知难而上、奋力拼搏、无私奉献的结果。成绩虽来之不易，但也要看到在计划完成度方面还存在差距，要积极分析原因，争取在二季度补足差距。

会议强调

要紧紧围绕集团公司“三突出，三有效”工作思路，准确把握“三个定位”，聚焦“三个决胜”，紧盯经营目标和重点任务抓好落实，做好“五个狠抓”，一是正视差距，奋起直追，要着力完善供应链管理，协调好上下游关系，确保供应各环节不受疫情影响。要最大化资金利用率，确保重点业务满足资金需要；二是要全面完成国企改革三年行动任务。目前公司的深化改革三年行动任务已完成92%以上，还有两项改革任务要在5月底前完成，虽然数量不多，但任务艰巨，尤其是涉及企业转型发展的改革，各部门要密切配合，齐抓共管，推动改革任务取得积极进展；三是要严控风险，进一步压实国有资产保值增值和风险防控主体责任。要把防范经营风险作为工作的重中之重，切实从源头上把控风险；四是要强党建，切实推动党建工作与企业经营深度融合。支部要发挥好基层战斗堡垒作用，各位党员同志要发挥好先锋模范作用，大力弘扬伟大建党精神，不断拓展和巩固党史学习教育成果，大力宣传学习“敢超”文化，根据实施方案，对照检查“敢超”文化落地情况。将支部打造成企业的“火车头”，群众的“领路人”。

会议要求

全体员工要坚定信念，鼓足干劲，拿出“敢超”者的勇气、信心、决心，按照集团公司“目标不变，任务不减，标准不降”的要求，确保把一季度的缺口补上来，奋力开创企业经营发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大的胜利召开。