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企业新闻

4月18日下午,公司召开传达贯彻集团公司2022年一季度经营工作会会议精神专题会,会议由董事长李儆民主持,全体员工参加会议。


会议重点围绕集团公司党委书记、董事长燕林豹的指示精神和有关要求,党委副书记、总经理任进良有关集团公司一季度经营情况总结和分析、集团公司领导刘万超所做的财务运行情况分析等进行了宣贯和学习,并对一季度市场环境、指标任务完成情况、资金运行、改革改制等方面进行了全面总结。

会议指出

一季度,严峻的疫情防控形势对公司的正常经营造成了较大的影响,但全体员工能上下齐心,积极协调,不断内部挖潜,努力提质增效,各项工作有序开展,在将近一半时间因疫情封控而业务停滞的状态下完成营收目标,取得“开门稳”,成绩有目共睹,这一切都是大家精诚团结、知难而上、奋力拼搏、无私奉献的结果。成绩虽来之不易,但也要看到在计划完成度方面还存在差距,要积极分析原因,争取在二季度补足差距。

会议强调

要紧紧围绕集团公司“三突出,三有效”工作思路,准确把握“三个定位”,聚焦“三个决胜”,紧盯经营目标和重点任务抓好落实,做好“五个狠抓”,一是正视差距,奋起直追,要着力完善供应链管理,协调好上下游关系,确保供应各环节不受疫情影响。要最大化资金利用率,确保重点业务满足资金需要;二是要全面完成国企改革三年行动任务。目前公司的深化改革三年行动任务已完成92%以上,还有两项改革任务要在5月底前完成,虽然数量不多,但任务艰巨,尤其是涉及企业转型发展的改革,各部门要密切配合,齐抓共管,推动改革任务取得积极进展;三是要严控风险,进一步压实国有资产保值增值和风险防控主体责任。要把防范经营风险作为工作的重中之重,切实从源头上把控风险;四是要强党建,切实推动党建工作与企业经营深度融合。支部要发挥好基层战斗堡垒作用,各位党员同志要发挥好先锋模范作用,大力弘扬伟大建党精神,不断拓展和巩固党史学习教育成果,大力宣传学习“敢超”文化,根据实施方案,对照检查“敢超”文化落地情况。将支部打造成企业的“火车头”,群众的“领路人”。

会议要求

全体员工要坚定信念,鼓足干劲,拿出“敢超”者的勇气、信心、决心,按照集团公司“目标不变,任务不减,标准不降”的要求,确保把一季度的缺口补上来,奋力开创企业经营发展新局面,以优异成绩迎接党的二十大的胜利召开。



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